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（创作不易，一篇文章需要作者查阅多方资料，整合分析、总结，望大家理解）
一个做扫地机器人的中国公司，要干掉特斯拉和英伟达，甚至号称要打造人类历史第一个“百万亿美金生态”。
但看了这家公司底牌后，这话，恐怕不是狂言。
现在很多人不敢相信，是因为他们还没看懂“AI+生活”的那张大棋局到底怎么玩。
一、谁在吹牛？其实是实打实干起来的那一类人
1月12日，追觅科技创始人兼CEO于浩发了一条朋友圈，说得非常直白：我们追觅的生态，会成为人类历史上第一个百万亿美金的公司。
他还直接点名，“黄仁勋、马斯克都老了”，年轻一代要打造前所未有的企业价值。这种话直接炸穿常规认知，科技圈顿时一半人笑疯了，另一半陷入了沉思。
这家公司不是刚出来蹭热度的网红小厂，而是脚踏实地走了八年。
2025年营收预计超过150亿元，同比大涨72.2%，前三季度净利润已达10.4亿元。
你以为它还只是个“扫地机品牌”？那你需要彻底刷新认知了。
二、一家公司，活成了“AI+”的样板间
追觅的路径，全面拿捏“人工智能+生活”的黄金趋势。从牙刷、吸尘器、到显示器、无人机、智能汽车，甚至还伸手进了小行星探索，你能想到的，它可能都已上手。
2025年8月28日，追觅直接官宣：开始造车，现在来看，人家确实是冲着“新物种生态链”去的。
关键在于，它并不是行业内卷中的昙花一现，而是真试验出了模式。
三、它不是要打造“下一个小米”，而是真的要“超越小米”
但对追觅来说，这只是起点，它选的是“人工智能+生活”这张牌，瞄准的不是一个“硬件平台”，而是一个结合生活场景的“智能生态系统”。
因为无论是车、家电，开云体育app还是生活用品，只要你能重构一次AI体验，就有机会重新定义用户认知，挖出新的需求洼地。
现在最大的商业机会，不是恶性内卷，而是创造新的品类。
四、人工智能下半场：从“看门本领”走向“烟火人间”
过去几年我们最大的误区是什么？以为AI就是算力、模型、芯片，未来一定属于“OpenAI”或“英伟达”这种技术巨头。
但中国的机会，从来不在搞原教旨技术革命。我们的优势是应用，是下沉，是让科技真正“烟火化”。
{jz:field.toptypename/}所以“AI+生活”，才是我们必须牢牢抓住的战略窗口。
十年前中国靠互联网改造了衣食住行，今天轮到人工智能来接棒。
想象一下，如果洗衣机、空气净化器、牙刷、车、无人机……通通被AI重构一遍——这会是一场多大的“生活重启”？
厂家不只是卖硬件了，而是在贩卖“全场景智能体验”。用户不只是买功能，而是在接入一个智能生活网络。
能抓住这个趋势的企业，才是真正有可能爆发指数级增长的玩家。
五、百万亿美金？听上去离谱，细算一下真不远
追觅CEO说的不是1个公司说市值，是说生态价值。
它不是靠一个“超牛爆款产品”冲高估值，而是要建立起一个几百、上千企业协同，共同构建的一整套智能生态系统。这不是一家独斗打天下，而是AI时代的产业帝国打法。
为什么说这不是吹牛，而是路径清晰的硬核战略宣言。
六、未来十年，中国企业要敢想、敢做、敢卷天命
中国要想在第四次工业革命站稳脚跟，“愁眉苦脸内卷+墨守陈规”那一套行不通了。
我们需要一批像追觅这样的企业，不怕被笑、不怕失败、不怕想得远。历史压根不会惩罚激进者，它只会无情淘汰缓慢者。
追觅不一定会成功，但只要这个方向是对的，它就不是笑话，而是先驱。
失败了，它教了后来人怎么选方向；成了，它就是中国AI消费生态第一旗手。
总结
从小米、华为，到今天的追觅，中国企业正在从“技术追赶”向“生态创造”转型。如果说前十年是抢滩登陆，下一个十年就是内陆纵深战。
追觅的出现，不代表它要挑战谁，而是告诉所有人：在AI这个新世界里，轮到中国选玩法。
也许离“百万亿”真的还有距离，但至少，这一盘棋已经开始落子。
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